Стратегические и коучинг сессии

2.jpgБыть тем, кто мы есть, и стать тем, кем мы можем стать, - вот смысл жизни".

Роберт Луис Стивенсон

В общем смысле, коучинг — это процесс, в ходе которого отдельным людям и целым коллективам помогают действовать продуктивно и реализовывать свои способности в полной мере.

Коучинг включает:

- Раскрытие и использование сильных сторон людей

- Помощь в преодолении личных барьеров и ограничений

- Помощь в достижении лучших результатов

- Повышение результативности работы в команде.

Живущий и работающий в рамках определенной действительности, руководитель зачастую сдерживает свои мысли в рамках привычного угла зрения. 

Бизнес-коучинг для руководителей и команды – это:

- Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя

- Это повышение качества коммуникации между руководителями и сотрудниками

- Повышение эффективности работы всей команды

- Поиск новых точек видения на персональные и профессиональные цели

- Формулировка целей, исходя из анализа типа мышления руководителя и сотрудников всех уровней

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ

    • Научить эффективному управлению – Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу
    • Раскрыть потенциал руководителя и сотрудников путем повышения его личной результативности
    • Помочь руководителям и сотрудникам сформулировать амбициозные цели и создать план их достижения

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

    • Развить новые стратегии мышления и действий
    • Усилить навык ориентации на результат, а не проблему
    • Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны
    • Научить преодолевать личные барьеры и ограничения
    • Повысить результативность работы команды
    • Раскрыть творческий потенциал, показать пути его реализации на практике
    • Передать навык раскрытия потенциала от руководителя сотрудникам
    • Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности сотрудников

 

 ТЕМЫ ПРОГРАММЫ

  • История возникновения коучинга. Универсальность коучингового подхода
  • Философия коучинга. 15 принципов коучинга. Основная терминология
  • Различные формы коучинга. Структура, процесс и содержание коучинга
  • Научение и обучение. Ключевые способности в коучинге: слушать/наблюдать/различать/моделировать
  • Работа коуча в трех системах восприятия
  • Обратная связь и развитие способностей
  • Оценка убеждений. Системы изменений и убеждения
  • Логические уровни научений и изменений
  • Исследование мета-программ. Паттерны мета-программ
  • Самомотивация и приверженность
  • Калибровка: виды, методы использования
  • Теория капиталов
  • Система Эдвина Блисса (целеполагание)
  • Вопросы для создания Видения. Вопросы для создания результатов
  • Сверхважные цели
  • Коучинг и эмоциональная компетентность
  • Ассоциативность и диссоциация. Восприятие и оценка
  • Самоидентификация эмоционального состояния. Распознавание, Выражение и Освобождение эмоций
  • Методы обращения с эмоциями. Техники по трансформации «тяжелых» состояний, работа с апатией, депрессией, «ракушкой», паникой
  • Стрессменеджмент: природа стресса, управление стрессом
  • Психологическое Айкидо: Понятие и 3 типа амортизации
  • Типология Майерс-Бригс
  • Глубинные фильтры восприятия. «Черная и белая» ложь
  • Управление страхом. Внутренние конфликты
  • Процесс очистки. Воображение. Сознательный рост
  • Негативные мыслеформы и слова в речи
  • Техники психической защиты. Законы Чистого и Парадоксального намерений
  • Свобода выбора, свобода принятия решений, внутренняя свобода
  • Управление в Стиле Коучинг: управление временем, управление переменами. Понятие Коучинг в стратегическом планировании
  • Интегрированная Система Стратегического Планирования (ИССП)
  • Постановка целей. Намерения и результаты
  • Пять уровней трансформационного коучинга
  • Выбор приоритетов. Модель решения конфликтов
  • Работа с негативными установками: формула изменения устоявшихся убеждений
  • Искусство рассеивания возражений. Поведенческий коучинг
  • Опека и руководство
  • Ключи управления «Опекуна»: психогеография в группах и командах. Отображение. Метафора и аналогия. Интервизия
  • Ключи управления руководителя: менторство, спонсорство, пробуждение, отображение себя, имаженерия
  • Казуальные петли. Создание карты казуальной петли
  • Петля коучинг-моделирование
  • Сравнительный анализ и перекрестное картирование
  • Якорение внутренних ресурсов. Репрезентативные каналы
  • Визуализация успеха и «ментальное повторение». Круг совершенства
  • Выравнивание ценностей с видением и действиями